Delegar no es soltar.
Acá te contamos cómo lograrlo y, al mismo tiempo, impulsar mejores resultados.

¿Te pasa que sentís que el trabajo se multiplica mientras vos apenas podés enfocarte en lo importante? ¿Terminás haciendo tareas que podrías haber delegado, pero no lo hiciste por miedo a que “no salga bien”? Si es así, no estás solo.

Delegar no es soltar la responsabilidad. Delegar es diseñar confianza. Es elegir conscientemente qué tareas pueden hacer otras personas (y cómo), para que vos puedas concentrarte en lo que realmente importa. Y para que tu equipo crezca con vos.

En Alas Training Group trabajamos con líderes que están aprendiendo a soltar sin abandonar. Porque cuando delegás bien, no solo ganás tiempo: creás un equipo más autónomo, más comprometido y más capaz. Así que, vamos al grano: ¿cómo delegar de forma efectiva?

1. No todo se delega: ¿qué sí y qué no?

El primer error es pensar que todo se puede delegar. No. Hay tareas que son estratégicas, sensibles o simplemente requieren tu mirada. Pero muchas otras, aunque las hacés vos hoy, no necesitan de tu intervención directa.

Una buena práctica: preguntate para cada tarea que hacés esta semana:

• ¿Esto requiere sí o sí mi experiencia o criterio?

• ¿O podría hacerlo alguien de mi equipo con algo de orientación?

Las tareas repetitivas, operativas o aquellas que pueden ser una oportunidad de crecimiento para otro, son candidatas ideales.

2. Elegí bien a quién delegar

Delegar no es un pase de pelota al que esté más libre. Es una decisión estratégica. Buscá el equilibrio entre la experiencia que requiere la tarea y el nivel de desafío que le puede aportar a la persona.

Delegar también es una herramienta de desarrollo. Aprovechala para empoderar a quienes están listos para crecer.

3. Sé claro (y después más claro todavía)

Uno de los errores más comunes es pensar que el otro "ya sabe qué hacer". Spoiler: no siempre.

Una delegación efectiva incluye:

• Qué se espera como resultado (y qué no).

• Cuáles son los entregables concretos.

• Para cuándo lo esperamos.

• Qué decisiones puede tomar la persona sola y cuáles necesita consultar.

A esto le sumamos algo que en Alas promovemos mucho: el contexto. Explicá por qué esa tarea es importante. Dar sentido es dar poder.

4. Acompañá sin microgestionar

Delegar no es desaparecer. Pero tampoco es estar encima cada cinco minutos. El equilibrio está en diseñar puntos de control claros: fechas de revisión, espacios de feedback y recursos disponibles.

¿La persona necesita capacitación previa? ¿Acceso a ciertos archivos o contactos? ¿Sabe a quién acudir si se traba? Prever esto evita el temido “delegar hacia arriba”, donde todo vuelve a vos cuando algo se complica.

5. Aplicá los 5 niveles de delegación de Michael Hyatt

Este modelo nos encanta porque ayuda a soltar el control progresivamente, según la madurez del colaborador:

1. Hacelo como te digo.

2. Investigá opciones y consultáme.

3. Proponé una solución y te doy feedback.

4. Decidí y avisáme.

5. Decidí directamente.

Cuanto más alto el nivel, más autonomía. Y también más confianza. Pero no todos los colaboradores ni todas las tareas están para un nivel 5. La clave es calibrar.

6. El arte del feedback (sí, es un arte)

Dar seguimiento no es solo “chequear que esté hecho”. Es una oportunidad para aprender, mejorar y reconocer.

Hacelo desde la curiosidad:

• ¿Qué funcionó bien?

• ¿Qué podríamos mejorar?

• ¿Qué aprendiste?

• ¿Qué podrías hacer distinto la próxima vez?

Alas Training Group nació justamente para generar estos espacios de aprendizaje continuo, donde delegar no es perder poder, sino multiplicarlo.

7. El error silencioso: cuando volvés a agarrar lo que ya delegaste

Esto se llama “delegación hacia arriba”. Pasa cuando la persona delegada vuelve constantemente a vos para decidir, validar o ejecutar. ¿Resultado? Estás haciendo lo mismo de antes, pero con más pasos.

Acá es donde muchos líderes se frustran y dicen “mejor lo hago yo”. Pero el problema no fue delegar. Fue no sostener la delegación con límites, claridad y confianza.

¿Querés delegar mejor? Practicá con intención

Como todo en liderazgo, delegar se aprende haciendo. Empezá con tareas pequeñas, con personas que ya conozcas bien, y con seguimiento claro.

No esperes a tener “el equipo ideal” para empezar a delegar. Delegar construye equipos mejores

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¿Te gustaría llevar estas habilidades a otro nivel con tu equipo? En Alas diseñamos entrenamientos prácticos y lúdicos que transforman la forma en que liderás, delegás y acompañás.

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