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Sin fecha de vencimiento
El core de lo que hacemos

Sistema de Liderazgo

No es un curso: es un ritmo. Un encuentro cada quince días, misiones de campo en el medio y una forma de trabajar que se va instalando hasta que el equipo ya no necesita que estemos. Acá es donde más impacto generamos.

Quiero instalar un sistema Ver Partner de Desarrollo
4–8
Training Labs
Quincenal
Frecuencia tipo
Semanal
Misiones de campo
360°
Medición de cambio
Para quién

Equipos y líderes que…

  • no funcionan sin supervisión constante
  • repiten una y otra vez las mismas fricciones
  • arrastran roles poco claros y reprocesos
  • ya hicieron un entrenamiento puntual y no alcanzó
  • quieren instalar cultura de ownership

¿Es un equipo comercial? El mismo ritmo aplica en clave de ventas.

Formato

  • 4 a 8 Training Labs (sesiones de 2.5 h)
  • Frecuencia quincenal, para que los cambios se instalen
  • Misiones de campo semanales + reporte ejecutivo
  • Medición de cultura al inicio y al cierre, con datos comparables

La medición la hacemos con Nipa Talent, nuestro partner tecnológico de datos de talento: diagnóstico de clima, evaluación 360° y pulsos de cultura y engagement, procesados de forma anónima. Así vemos el antes y el después de cada dimensión — no una impresión, un tablero.

Presencial Labs quincenales Campo semanal
Anatomía de un Lab

Cada sesión tiene un arco

No son charlas ni presentaciones. Cada Training Lab es una experiencia diseñada con tres momentos.

Check-in emocional

Revisión del ciclo anterior y estado actual del equipo.

0:15

Inmersión lúdica

El módulo en acción: práctica, simulación y reflexión.

2:15

Compromisos & misión

Acuerdos visibles + misión de campo para la quincena.

0:30

La quincena no es pausa — es práctica

Entre Lab y Lab el equipo ejecuta misiones de campo reales. Lo que no se practica en contexto, no cambia la conducta.

Misiones semanalesReporte ejecutivo

El Sistema es el core de lo que hacemos: donde el cambio más claramente se instala y mide.

La estructura

Cuatro módulos que se ajustan a vos

Así se instala cultura operativa que se sostiene sola.

01

Diagnóstico de equipo

Mapeo de fricciones, dependencias y puntos ciegos.

360°Clima
02

Roles & Ownership

Quién hace qué, sin zonas grises.

ResponsabilidadesAcuerdos
03

Comunicación que produce

Pedidos claros, feedback directo, sin drama.

FeedbackConversaciones
04

Sistema & Acuerdos

Rituales instalados y compromisos visibles.

RitualesCultura
¿Por qué un ciclo y no un taller?

Un taller cambia el ánimo.
Un ritmo cambia la conducta.

El lunes post-capacitación suele ser igual al lunes anterior. No es falta de ganas: es la curva del olvido haciendo su trabajo. Lo que se escucha una vez se va; lo que se practica cada quince días se queda.

Con una sesión suelta

La curva del olvido gana

Día 1

El equipo sale encendido. Los acuerdos están frescos.

Día 2

Se perdió cerca del 70% de lo que se escuchó.

Semana 3

La urgencia se comió los acuerdos. Nadie los volvió a mirar.

Mes 2

El lunes es igual al lunes de antes del taller.

Fuente: Curva del olvido · Ebbinghaus
Con el ritmo del Sistema

Cada quince días la curva vuelve a arrancar

Día 1

Lab: se practica en el cuerpo y se firma una misión de campo.

Días 2–14

La misión se ejecuta en el trabajo real. La conducta se repite con contexto.

Día 15

Nuevo Lab: se revisa qué pasó y se sube un escalón. La curva se reinicia más arriba.

Mes 3

Ya no hace falta recordarlo: es la forma en que el equipo trabaja.

Repetición espaciadaPráctica en contexto

No inventamos nada: es cómo aprende el cerebro. Lo que se repite espaciado en el tiempo y se practica en contexto real deja de necesitar esfuerzo. Eso es instalar una forma de trabajar — no recordarla.

Las conductas cambian con repetición, no con información.

Un Training Lab activa. La misión de campo fija. El siguiente Lab consolida. Sin este ciclo, lo aprendido se evapora antes de la próxima reunión del lunes.

40%

Solo 4 de cada 10 empresas alinean su formación con la estrategia.

Un speech motivacional no mueve la aguja. Lo que la mueve es una forma de trabajar conectada al negocio, practicada en el tiempo. Por eso el Sistema arranca del diagnóstico, no de un catálogo de talleres.

McKinsey & Company · The essential components of a successful L&D strategy

Ver fuente

Un Lab activa. El campo convierte. El siguiente Lab consolida.

Es el ciclo campo–foro: se entrena en un espacio protegido y se aplica en tareas reales que refuerzan la capacidad en el trabajo. La práctica en contexto es lo que cambia la conducta, no la información suelta.

McKinsey & Company · To make a transformation succeed, invest in capability building

Ver fuente

El Sistema no dura mucho porque sí. Dura lo que tarda en dejar de hacer falta.

Agendá tu diagnóstico
Qué te llevás

No es una charla: es un sistema con entregables

Cada ciclo deja rastro medible y material para sostener la forma de trabajar.

Diagnóstico de cultura

Línea de base al inicio, medida con Nipa Talent (clima, 360°, cultura).

Plan de Training Labs

El recorrido a medida: qué se trabaja en cada Lab y con qué objetivo.

Misiones de campo

Consignas concretas para aplicar entre Labs, sobre el trabajo real.

Reporte por ciclo

Síntesis ejecutiva de avances, acuerdos y focos para la etapa siguiente.

Acuerdos y rituales

La nueva forma de trabajar documentada, para que quede instalada.

Medición final comparada

El antes y el después de cada dimensión — no una impresión, datos.

Para profundizar

Lo que el Sistema instala

Estas notas desarrollan las conductas que un Sistema de Liderazgo termina volviendo rutina.

Arranquemos

Que esta vez no se apague

Diseñemos el ritmo que instala una nueva forma de trabajar en tu equipo, y que sigue funcionando cuando nosotros ya no estamos. Sin propuesta genérica.